农资电商发展怎么念，农资电商发展什么意思 农资行业转型升级电子商务之路并非步履维艰

面对农村电子商务如火如荼的发展盛状，很多农资企业也纷纷进入转型队伍，但是你是否想到，农资转型也会有很多问题出现的，绝大部分农资企业并没有找到合适的思路和方法，农资企业如何顺利的转型，农资电子商务规划是当下农业发展中普遍关心的一个问题。

1、农资电子商务规划难点之一：农民传统赊销习惯严重

农资赊账是常见的问题，面对农资赊账，很多经销商很是头疼，不知道如何避免农资赊账，碍于面子，碍于种种原因都无法解决农资赊账问题。这就是农资企业转型会遇到的问题

2、农资电子商务规划难点之一：农村物流配送体系落后

农资产品又大又重，对保存配送有一定要求。在农村基本上是根本送不到家的，所以需要有一整套低成本高效率的物流系统做支撑，且要无缝覆盖全国的物流系统。

3、农资电子商务规划难点之一：农资产品的技术服务与售后问题

农资产品不同于一般的生产资料，其使用有很强的技术要求，使用不当易造成经济损失。需要一定的专业指导和售后服务。

4、农资电子商务规划难点之一：农民更习惯线下购买

一般农民都有先看到货，再付款的想法，这样可以让农民感觉到踏实，所以如果转型，怎样取得农民的信任，这是企业需要想的问题。

传统企业互联网转型需要从三个维度入手：转思维、创模式、建平台。三个维度需要相互配称和相互使，从而推动传统企业转型为基于互联网的新型企业。农资企业转型也是需要这三个维度进行的：

1、转思维

传统企业互联网转型，较难也是较关键的首先是理念思维的转变。一方面，过去越是成功的企业思维转型的阻力越大;另一方面，各种所谓“互联网思维”的炒作也让人难辨真假。

2、创模式

传统企业互联网转型需要基于对用户需求与市场环境变化的深度洞察，从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计。

结合上面分析，为大家简单归纳了以下“互联网+”转型的模式：

第一种是“以用户为核心“的内部组织和供应链流程重构，即从传统的以厂商为核心的B2C模式，转变为以用户个性化需求为中心的C2B模式，并建立供应链全程用户参与互动

第二种是对原有价值链的延伸，更紧密地整合产业链上/下游，减少交易环节降低多方成本;或者制造业服务化转型以向用户提供更多增值服务等。

第三种是从整个行业的格局来考虑产业链的重构，以及通过跨界将相关联资源间建立连接，打造新的平台生态圈。

3、建平台

无论是商业模式还是组织机制的落地实现都需要基于移动端和PC端的IT平台支撑。全方位用户互动、良好的用户体验、全流程的高效支撑，持续的用户数据资产积累等是关键。

农资电子商务规划转型之路很长，遍地是陷阱也同时布满荆棘，但是我们始终相信智慧农业时代了，智慧农资也该出发！