消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”领导市场而不是仅仅追随市场

针对现实的变化，我们需要“创新”，制造出变化 ；针对感知的变化，需要“创造”，思考出变化。前者需要行动，后者着重思想；前者有赖于团队的努力，后者立足于独立的思想。前者的目的是把新东西加入到现实中，而后者则旨在发现一个新的现实。只有当后者——新感知、新观念、新点子结合到前者的新行动中，“创新”才能富有成果。

不同领域的“创新活动”也是有差别的。科学领域的创新重在“发现”，解析已经存在的事物变化，总结和发现新规律，或对规律提出新诠释；文艺领域重在“创造”，从无到有地创生新想象，或对原始素材

进行新的组合，形成新视角；产业组织则重在“革新”为市场制造出新产品或带来新系统。作为企业创新行为的成果，新产品可以得到专利的保护；作为艺文创造行为的成果，文艺作品可以取得版权的保护；而作为科学探索行为的

获得产品创新能力，需要经过缓慢而艰巨的过程，是个社会大工程。但它的源头来自于科技发现和艺术

创造。科技和文艺的突破，表面上看像是“灵光一现”，背后却有长时间的积累，是从丰富的现实变化里

“蒸馏”出来的。必须由个人自主地、不受拘束地依据事实来完成“归纳”过程，独立形成自己的新观念和新的心智模型，不断地问自己“为什么……”，以及“为什么不……”

唯一能让我们想出改变世界的新点子的途径，就是让思维跳出所有人头脑中固有的束缚。你必须在所有人给你设定好的界限之外思考，这就是苹果创新的秘密。创新，将领导者和跟风者区别开来

如果你打算得到一些从没得到过的东西，那么，你就得去做一些从没做过的事情。要创新，首先要做的就是拆掉我们思维里的墙，打破业已形成的惯性思维，学会从崭新的角度看待问题--只有这样，才有可能

有创新、有创造。

思维定势的确害人匪浅。思维定势形成之后，人在思考问题时，便会陷入“知其然而不知其所以然”的怪圈，难以看到事物的本来面目。这时候，你所有的聪明才智都会化为泡影，你不仅日渐丧失了分析问题的能力，甚至已不再愿意去对问题进行分析，只是“想当然”地认为事情就是自己认为的那样……试问，在这样的状态下，谈何创新呢?

乔布斯说拥有初学者的心态很重要，保持一颗“初心”，我们才能获得心灵的开放与自由，才能像一个初临人世的孩子一样，充满好奇地去探索这个未知的世界。保有初心，就更容易打破现状，因为我们可以

像一无所知的孩子一样，随心所欲地提出“为什么”“如果……怎么样”这样的问题。这为我们打开了紧闭的心门，让我们有机会去迎接生活当中的各种可能性，让我们有机会去激发新观念、创造新事物，去改变世界。