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年会定义

年 会——年会，就是每年尾牙企业和组织为总结一年的运营情况、鼓励团队士气、展望美好未来而策划实施的一种集会形式。年会是企业的春节，也是标志着一个企业 和组织一年工作的结束。企业年会会便随着企业员工表彰、企业历史回顾、企业未来展望等重要内容。一些优秀企业和组织还有邀请有分量的上下游合作伙伴共同参 与这一全司同庆的节日，增加企业之间的沟通，促进企业之间的共同进步。是企业和组织一年一度不可缺少的“家庭盛会”，主要目的是激扬士气，营造组织气氛、 深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。

年会形式：

企业激情演艺年会

以员工的表演为主，12-14个节目即可，形式和内容晚会前要彩排，否则那就不是企业为主的文化，而是社会流行和员工思想为主导的企业文化。

企业体验式学习年会

在做中学，在做中乐，在做中熔炼团队，体验分享，相互感恩，创新、激情、人人参与，特别意义！

体验式学习年会要请专业的团队来主持和组织，员工和团队是主角，整场年会在创新、创意、竞争、演艺、体验分享中进行！

团队户外滑雪年年会

在 户外搞拓展竞争的大型团队PK竞赛，在雪松下埋藏我们的愿望，或是集体放飞我们的梦想，在冰雪洁白的林海雪原中，插上我们的旗帜，戴上锣鼓，用雪块共筑 我们企业的城堡和企业LOGL，把我们的老总扔到雪坑里埋起来，男女搭配，部门分开组队，在雪地里搞动力火车、平衡棒、抢新娘等各式的年会拓展运动！

企业客户答谢年会

特别设计！增加认同度和企业业绩的保持和增长，效果和投入都不容马虎！

企业主题年会

激励员工士气 促进战略分享 营造组织气氛增进目标认同

避免：企业年会单纯搞笑、单纯演艺、单纯吃饭、单纯花钱布置场地等非重要环节上。包括单纯奖励！

很多人对于大大小小的公司要开一场或大或小的年会都存有好奇，其实企业召开年会，大多是希望达到以下这些目的：

1、加强沟通，增进感情，使团队的凝聚力得以提升。因为在平时的工作之中，大家都因忙于各自工作而缺乏沟通。而在工作中难免产生一些误会。到了年底，大家聚在一起，公司也希望能利用这个机会，让员工能够通过彼此的坦诚交流，加强了解，减少一些误会。

2、肯定大家的成绩，表彰优秀的部门或者个人，分享他们的成功经验，其他的人能够向标杆学习。在一年的工作中，团队中肯定会有相对优秀的部门或者个人，公司希望团队内部能够向他们学习，从而能提升团队整体的业绩。

3、提升员工对公司的信心，展示领导的风采，宣扬企业文化，营造人文关怀。在过去一年的工作中，公司领导肯定有很多话要对全体员工讲，包括公司的愿景和一直倡导的文化，希望能通过这些，提高员工对于公司的信心和忠诚度。

4、提出那些瓶颈问题，深挖这些问题根源，共同商量解决的方案。在过去一年的工作中，团队肯定会出现一些问题。所以团队有必要坐下来，对那些瓶颈问题以及长期重复和困扰的问题，来做深入的分析和研究，深挖这些问题的产生原因，并商量如何解决。

5、提出新的一年的目标，希望大家能够勇于挑战更高的目标。在年会中，公司领导在总结一年工作的同时，也会带领大家一起展望新的一年的目标，让大家对于新的一年里新目标，充满了信心，同时也要做好准备。

很多公司在每年春节放假前，都会筹备年会。但是很多成长型公司都不知道年会该怎么开，每次都把年会办得很形式主义，劳民伤财又不能激励员工。

开好年会非常重要，作为公司老板，一定要高度重视，不要走形式主义。要把战略年会开好，必须做好这八大方面。

一、 总结年度工作成果

公司的总裁和公司各个事业部的负责人，都必须做好年度工作总结。在年度工作总结的过程中，找到出问题和解决办法。必须先检讨自己的工作，再讲明年该如何去改进，不要为了总结而总结，要总结出差距，总结出问题，这才是总结的意义。

作为公司的老板，千万不要让你的秘书替你写一份年度总结报告，然后你再去年会上照稿发言，这是极其不职业化的。

作为公司的老板，你经营公司一整年下来，最后在年会上的发言，一定要有你自己的经营思想、经营主张，千万不要找别人为你代写。

二、表彰先进员工，晋升仪式

一年下来，各个部门都有表现优秀的员工，要对这些优秀员工进行表彰，举行相应的晋升仪式。

很多公司在表彰优秀员工的时候，经常犯这样的错误。就是各个部门提名的优秀员工，都是部门的管理者凭自己的感觉来提名的，没有公平科学透明的考核机制。

这些都是没有保护强者利益的表现，应该要通过五星十档的晋升机制，品牌分分数激励系统，让那些品牌分分数高的员工，直接成为年度的优秀员工。

每个部门的优秀员工，都是通过数据化的管理评选出来的，这种方式会激励所有员工奋发向上，不会有人觉得不公平。

如果你的公司在表彰年度优秀员工时，还是用提名制的方式，这是极其是失败的。通过品牌分管理法，五星十档的晋升机制，评选出来的优秀员工，才叫实至名归。

其他人羡慕嫉妒恨也没有用，因为他们的业绩贡献和文化贡献，都没有那些品牌分分数高的员工高，这就叫制度保护强者的利益。

在年会上，不但要表彰优秀员工，还要为优秀员工举行相应的晋升仪式。

公开举行晋升仪式非常重要，让所有员工都参加晋升仪式，可以激励和鞭策那些还没有得到晋升的员工，也通过努力，通过优秀的表现来得到晋升。

所以表彰优秀员工，不要只发一个荣誉证书，对得到晋升的员工，也要让他们上台领一份年度建设贡献奖，他的工资从明年开始，可以往上升一级。这就是荣誉激励和物质激励的双重体现。

三、 发布年度战略目标，年度管理主题

在战略年会上，要发布次年的年度战略目标、年度管理主题。也就是说，明年要做多少业绩，实现多少利润，管理上要做哪些提升，这些都要清晰地列出来。

像TCL，这家公司每年都会做年度管理主题。

有一年，它的主题是提升员工的职业化，也就是管理质量全面提升年。有了年度战略管理主题，公司各级管理者就都要围绕这个主题来做相应的改善工作。

四、发布激励政策

在战略年会上，要发布公司次年的合伙人激励政策。也就是说，公司有了战略目标，还要有相应的激励机制作为支撑。

这一点华为就做得非常好，华为始终把完善激励机制作为管理的核心。

公司的很多管理制度、管理机制，包括岗位说明书等等，这些东西重不重要？固然非常重要，但如果你公司的激励机制没有做到位，那么这些制度、机制也没办法持续运转。因为激励机制是一家公司的动力马达。

所以在战略年会上，不仅要宣布明年的三级经营目标，同时要宣布明年的激励政策。

总之，没有激励政策支撑的年度战略目标，都是假目标。作为成长型公司的老板，每年在宣布目标的时候，一定要把激励政策公布出来。

如果你公司用的是合伙人激励政策，那每年在年会上，都要宣布明年的合伙人激励性政策是什么样的。如果你公司没有合伙人管理模式，那就学三级目标激励，把三级目标对应的奖励是什么，都提前公布出来。

不要只是跟员工说“你干得好，我是不会亏待你的。” 这句话就是一句废话，一定要把激励政策提前公布出来。

五、 提名预备合伙人、奋斗者

在合伙人管理模式里，非常强调在战略年会上，提名年度的奋斗者以及明年的预备合伙人。

这一年，你公司的品牌分管理法已经落地了，OKR管理法已经实施了，五星十档晋升机制也运行一年了，现在到了年底，就要对考核达到A类的员工，提名为公司第二年度的奋斗者。

既然是公司的奋斗者，就要授予他奋斗者的徽章。还要对提名晋升上来的合伙人，举行相应的授牌仪式，给他戴上合伙人的徽章。

合伙人的徽章，对员工来说是一份荣誉，也是一份责任。这个徽章可以激励员工明年一整年的工作动力。

在年会上，老板亲自授予员工合伙人的徽章，员工带着徽章回家，他的家人也会倍感骄傲，这也是一种情感激励。

所以在年会上，一定要把这个仪式办得既隆重又热闹，邀请优秀员工的家属都来参加这个仪式。

六、职业化培训

年会的这一天，全国各地的业务员都会回到公司总部，所有员工都聚集在公司。这种难得的机会，应该请专门的老师，到公司年会上给全体员工做职业化方面的培训。

这样年会，既有表彰，又有激励，还有训练。为明年的工作提供精神粮食和动力。所以职业化培训这个环节不能少，如果公司的年会分三天举行，职业化培训至少要占两天。

七、文艺活动

所有人辛苦工作了一年，在年会上要让大家放松放松，看看节目玩玩游戏，体现公司的精神风貌。

八、晚宴、抽奖

晚宴上，公司老板、高管要对员工进行慰问，给员工敬酒，还要给员工发礼品、礼金，让员工抽奖。

最后还要发合伙人分红，合伙人分红要公开透明。兑现奖金的时候，一定要让大家都知道，这个分红是非常实在的，可以如期兑现的。这样员工开开心心地拿到年度合伙人分红，对明年的工作就会充满期待。

有了这样一个战略年会，所有员工都会非常期待年会的到来，期待明年早点回公司上班，早点提名为公司的奋斗者、合伙人，这才是一个不走形式的年会。

年底了，一般企业都开年会。可是很多公司没弄明白年会的意义究竟何在？你看一下凡是年会上公司领导大肆发言的都是活在上个世纪！年会是总结一年来的结果，激发员工的斗志，让员工看到明年一定有个好收成！所以，年会是员工的舞台，个别优秀员工一定要重奖特奖，还要把他的父母请到现场，然后激发其它员工，让每一个员工都觉得他能做到我也一定能做到！领导千万不要再总结过去展望未来了，员工看到希望他们相信公司比领导讲一万遍都重要！

目前企业最头疼的就是优秀员工留不住，尤其是老板自己苦心培养的人刚有点成绩就拍拍屁股走人了。一般我们的第一反映就是这个员工道德不好，不负责任。世上根本没有不负责任的人，核心是看他对谁，你想让员工对你负责就看你能不能给他一个让他负责的理由（这事和他有关系）而不是简单的金钱和情感的问题。

很多人对于大大小小的公司要开一场或大或小的年会都存有好奇，其实企业召开年会，有下面这些意义：

1、 加强沟通，增进感情，使团队的凝聚力得以提升。因为在平时的工作之中，大家都因忙于各自工作而缺乏沟通。而在工作中难免产生一些误会。到了年底，大家聚在一起，公司也希望能利用这个机会，让员工能够通过彼此的坦诚交流，加强了解，减少一些误会。

2、 肯定大家的成绩，表彰优秀的部门或者个人，分享他们的成功经验，其他的人能够向标杆学习。在一年的工作中，团队中肯定会有相对优秀的部门或者个人，公司希望团队内部能够向他们学习，从而能提升团队整体的业绩。

3、 提升员工对公司的信心，展示领导的风采，宣扬企业文化，营造人文关怀。在过去一年的工作中，公司领导肯定有很多话要对全体员工讲，包括公司的愿景和一直倡导的文化，希望能通过这些，提高员工对于公司的信心和忠诚度。

4、 提出那些瓶颈问题，深挖这些问题根源，共同商量解决的方案。在过去一年的工作中，团队肯定会出现一些问题。所以团队有必要坐下来，对那些瓶颈问题以及长期重复和困扰的问题，来做深入的分析和研究，深挖这些问题的产生原因，并商量如何解决。

5、提出新的一年的目标，希望大家能够勇于挑战更高的目标。在年会中，公司领导在总结一年工作的同时，也会带领大家一起展望新的一年的目标，让大家对于新的一年里新目标，充满了信心，同时也要做好准备。

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