华为孙亚芳事件

我问你:孙亚芳现在哪里？接班了没……就算李一男在华为到现在也不可能是什么接班人，与他的能力无关！

华为孙亚芳为什么离开华为

某天，华为市场部的高层正开着会，任正非却突然闯了进来，开口便质问道：“你们怎么办事的？让你们选一些有狼性的干部，看你们选的那些人，那个谁就很不行嘛。”一众高层战战兢兢，不敢开口，可孙亚芳却毫不客气地向任正非怼了回去：“这事不归你管。”

没想到被人当众下了脸，任正非却没有生气，灰溜溜的关门走了。

众所周知，任正非是一位很有是非观的企业家，他虽然脾气不是很好，这也是对事不对人。那一天，任正非明显觉得市场部的人才选拔有问题，为什么听了孙亚芳的话之后，却平息了怒气，转头走了呢？

说白了，这是因为任正非很信任孙亚芳。

孙亚芳毕业于哈佛大学，当过人力资源部主任，更是华为的高层，与任正非合称为“左非右芳”。很显然，她是华为的二把手，在华为地位很高，就连任正非对她也是要礼遇三分的。

当然，任正非这么尊重孙亚芳，并不全是因为她在华为身居高位，更多的是出于他对孙亚菲的认可。

想当年，华为资金出了问题，任正非为此忙前忙后，心力交瘁，几天几夜睡不了觉，头发一大把一大把的掉。在这个时候，孙亚芳挺身而出，主动帮忙，拿出了自己的资产，帮助华为渡过了难关。

从这一点来看，孙亚芳像是华为的恩人。不过，孙亚芳在华为，并不是以一副救世主的姿态颐指气使，相反，她一心一意为华为打算，一直带领着华为在正确的道路上越走越远。

因此，任正非不仅感激她，更信任她。为了让她进董事会，任正非将她列为唯一的董事长候选人，让她全票通过，顺利成为董事长。

事后证明，任正非这个决定确实没有做错。孙亚芳管理公司之后，任正非轻松了很多，担子卸了下来，心态越来越好，人也显得更年轻了。

当然，任正非身上的压力虽然小了不少，但他对公司的运营还是相当上心的，所以才有最初那一幕，斥责高层为什么不选择有狼性的干部？

当时，如果是其他人怼他，他恐怕早就发火了，但孙亚芳怼他，他不会生气，反而会反思，是不是自己做错了？是不是误会他们了？

事实上，还真的是他误会了。

华为精挑细选的员工们，各个都有“狼性”。他们为了跟客户谈生意，可以不惧风雨，可以忍着饥饿，等上客户好几个小时。不管生意谈不谈得成，至少他们这一份端正的态度，就是其他人都比不了的。

由此可见，华为的市场营销文化做的是有多么的好。

也正是如此，华为才能够走向成功，这一个小企业才能飞黄腾达，鲤跃龙门，成为世界500强的大企业。

华为的成功，俨然可以看作成一个典型的企业发展案例，因为有人特意研究了华为的企业文化，创作出了“华为四部曲”：《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》。

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华为老总孙亚芳那里人

有一次，华为市场部高层正在开会，任正非突然闯进来，直接放炮：你们市场部选拔干部，应该选那些有狼性的干部，我看那个XXX就不行！孙亚芳毫不客气，直接回怼。任正非特别尴尬：你们继续讨论啊！转身就走了。

孙亚芳在华为有一个名号——华为女皇，被称为华为“背后的女人”

单从这个名号上看，我们就知道孙亚芳是有怼任正非的实力的。

毕业于电子科技大学的孙亚芳，2015年在亚洲商界权势女性50榜单中排名第九；2016年更是入围《财富》全球50大最具影响力的女性；2017年在中国评出的杰出商界女性排行榜中，孙亚芳只差一位就登顶榜首，排名第二。

任孙二人一内一外，一唱一和，最终形成了“左非右芳”的时代。

1992年，孙亚芳加入华为做培训部的经理。恰好在那个时间前后，华为出现了现金流危机，员工有的长达半年没有领到工资，士气低沉，出现了员工接连不断辞职的状况。

在多方筹措下，华为得到了一笔贷款，因为长时间的断流，公司各个部门都急需这笔“久旱后的甘霖”。

就在大家商量怎么使用这笔钱时，刚入职不久的孙亚芳站起来说道：“先发员工的工资！”

后来，果敢的孙亚芳升任市场部副总裁，在国内电信部门的设备采购转向招投标方式时，孙亚芳发起了震惊企业界的“群众运动”。

最终导致6名地方办事处主任被换下来，一批新的员工通过竞争走上了领导岗位，这次运动后不久，孙亚芳就被升任为市场部总裁 。

曾经华为名噪一时的“狼性营销”文化，就是由孙亚芳一手建立的。

华为的一个销售员说：一次，有个资料我需要交给华为的电信局长，早上8点我就到了他办公室，他说要开会，中间局长出来两次，我都迎了上去，最后一次他说‘我要吃饭，下午再来吧’，我依然等在那里，直到一个小时后，局长又见到了我，我们一块走进了办公室。

这种狼性文化让华为的销售员有着可怕的执着，一天见不到你我就等一天，一个礼拜见不到你我就等一个礼拜，上班见不到你我就节假日找你，总之只要我想见你，我就一定会见到你。

除了在管理上取得的成就，孙亚芳的思想境界也是无人望其项背，出自她笔下的《不要挽狂澜于既倒的英雄》《小胜靠智，大剩靠德》和《探索以色列崛起之迹》被任正非在讲话中多次引用，甚至被可在石碑上，竖立在华为的总部。

任正非的火爆脾气，在华为内部人人都怕他三分，可唯独孙亚芳敢跟他正面刚。文章开头提到的那次会议，孙亚芳不认可任正非的观点，当着所有在开会人的面回怼道：“任总，***不是你说的那个样子，你对他不了解，这件事我来决定吧”

在场的人，你看看我，我看看你，都不敢说话了，想着任正非会直接爆起来，谁知他转身离开了。没多久，孙亚芳再一次被升职。

1998年，孙亚芳就任华为董事长，她的华为“国务卿”的称号也流传开来。俨然成了华为的行走的明信片。

如今的任正非对华为的管理，让很多人都十分佩服，他不仅设立了“一视同仁的规定”，还让每个员工都实现了“工者有其股”。

这也是为什么如今华为能走向世界，成为唯一可以跟美国对抗的企业的主要因素。

就连杨庆元都让去全公司人都去学习《华为的冬天》这本书，马云更是当众夸任正非：“任总是个高人！”

因为任正非的智慧、华为的管理之道，不是书本上的教条，而是炮火里总结出来的实战经验。

为此黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。

经过五年的努力，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为华为心法四部曲。

这套书一出版就受到了各个大佬的追捧，因为里面是30多年的发展历程，更是任正非的智慧、管理，以及成功之道，这套书带众人的只有真真实实的经验，没有什么“心灵鸡汤”。

在书里，黄继伟先生把华为过程以及是如何成功的每一件事串联了起来，里面没有不是枯燥无味的文字，而是真挚有趣的语言。

俗话说：成功没有捷径，我相信走的每一步，你接触的每一个文字，都会在不知不觉中改变你！

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