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“海澜之家”（英文缩写：HLA）是海澜之家股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于中国江苏省无锡市江阴市，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。

2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场；2015年12月29日，根据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿人民币（约合94.98亿美元） ；截止2018年6月30日，海澜之家品牌的门店数量已达到4694家（含海外店11家）。

扩展资料

海澜之家近几年增收不增利：

海澜之家的宣传语一直是“男人的衣柜”，2019年来自男装的收入占比在80%左右。其实除了海澜之家这个主品牌以外，公司旗下的品牌还有爱居兔、圣凯诺等，产品覆盖女装、童装、职业装以及生活家居等。可以这样说，男人的衣柜，不只是男人的衣柜。

2015-2019年，海澜之家收入连年高增，但是扣非后归母净利润在2017年达到近年高峰，也是利润向下的拐点，此后便增收不增利。今年上半年，公司营业收入和扣非后归母净利润分别同比下降24%和53%，疫情之下公司的脆弱性进一步凸显。

通过分析发现，海澜之家的毛利率一直比较稳定，对于上游供应商的管理做得还不错，问题主要出在了日常运营费用方面。近几年公司的期间费用增速大幅超过营业收入增速，特别是销售和管理费用，是拖累净利润的重要因素。

结合海澜之家的商业模式，就是海澜之家在内部整合方面出了问题。也就是说，海澜之家有充足的“开源”的能力，但是“节流”方面还有待提高。

参考资料来源：百度百科-海澜之家

可以说是国内男装的顶尖品牌了,质量很好!!!海澜集团创办于1988年，位于长江三角洲的江苏省江阴市，是一家以服装为龙头、精毛纺面料生产为基础，涉足国际贸易、船舶制造、集装箱、房地产、工业旅游等领域多元发展的国家级企业集团。目前，海澜集团已拥有总资产35亿元，上市公司(凯诺科技股份有限公司)一家，五星级涉外旅游大酒店一家，员工1.5万余名，形成300万套西服、400万件衬衫及1500万米中高档面料的年生产能力。2003年集团公司完成销售收入超60亿元，进出口贸易额为4亿美元，其中外贸出口达3亿美元，上缴国家税收超亿元。海澜集团已成为中国最大的高档男装生产基地之一，是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业。素有“欧陆风情”之美誉的海澜工业园，成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局推荐为“中国工业旅游示范点”。海澜集团致力于用高科技改造传统服装产业。在行业内率先系统地提出服装设计新概念，即服装研发从最前端的羊毛开始，形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整的产业链。海澜集团服装智能生产线和纺、织、染、检测设备均来自德国、意大利、瑞士、法国、日本等8个国家。在中国服装业，海澜率先三次打破通往国际市场的技术壁垒：通过ISO14001环境管理体系和ISO9001：2000标准质量体系的双项认证，检测中心通过ISO/IEC17025标准认证，成为CCIBLAC认可实验室。此外，海澜集团还全面导入CIS企业形象识别系统，率先在服装界启动ERP企业资源计划。

圣凯诺是海澜集团有限公司的品牌。

圣凯诺服饰有限公司于2014年01月22日在江阴市市场监督管理局登记成立。法定代表人许庆华，公司经营范围包括纺织服装、服饰、皮革、毛皮、羽毛及其制品等。

拓展资料：

“海澜之家”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”，也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。

创新商业模式，提升市场竞争力。

从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年，以“高品质、中价位”的定位，加盟连锁的统一形象，超市自选的营销模式引爆国内男装市场，每年的销售额以50%的速度递增。

在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中，“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。

中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得，又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。

参考资料：海澜集团-百度百科

海澜之家为什么衣服一般，名气还那么大呢？

海澜之家名气大，主要还是广告做得好，只做男装的品牌很少，一般认知里，都是女人喜欢买买买，喜欢漂亮衣服。但是做衣服的那么多，谁又敢称是衣服品牌第一或者女装品牌第一呢。所以，海澜之家敢于直接抛弃女性市场，只做男装并且大张旗鼓的宣传，就容易给人造成一种错觉，国内男装品牌第一就是海澜之家，中国那么大市场，在一个大众消费领域排第一，体量自然巨大了。

海澜之家的名气的确大，就不得不夸一下海澜之家的广告策划了，“男人的衣柜”这句广告词很明确给海澜之家的衣服下了定位。对于宣传来说，海澜之家相继聘请了各大明星吴大维、印小天、杜淳，以及林更新做形象代言人，并通过投放各类广告以及联合各大综艺节目，例如《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》、《蒙面唱将》等。至于会觉得海澜之家的衣服一般，这里也要提一下海澜之家的定位了，海澜之家刚开始是定位于男性职业装的，再后来经过对市场的调查才增添的休闲类服饰，服务对象于18岁以上各个年龄段的男性，满足男性消费者日常着装需求。

另外，海澜之家门店多，广告多，如果只把它当作一个卖衣服的那就错了。海澜之家背靠海澜集团，是国内企业五百强，排名一直两百多，可以说是一个巨无霸企业。人家的基础产业是精毛纺面料，在无锡有好大的厂子。海澜之家是只做男装，人家还有爱居兔专做女装，还有圣凯诺做西服衬衫，还有百依百顺。海澜集团又不仅仅是在服装纺织领域，在地产投资领域都多有涉及，比如当年的第一牛股暴风科技，背后就有它的投资。所以，有着这么一个大金主，海澜之家才会在央视和各大综艺不停的砸广告，也可以不停歇的加盟扩张。再有就是海澜之家的退换货政策十分宽松，也促使消费者大胆购买。

海澜之家的成功在于抓住了市场空白和市场痛点：

1.以前的服装品牌不专业区分男女是综合性品牌，而且主要资源重点投向女装。海澜之家专业做男装品牌，他抓住了这个市场空白。

2.男性购物和女性购物有非常大的区别，男性购物目的性比较明确而且怕折腾麻烦不愿多比价多讨价还价。所以海澜之家的销售模式简单易操作，超市化摆放采购，绝不打折议价，这让男士购物简单化。

3.海澜之家另外的成功在于将成本推给了上游生产厂家，而资金却先从下游加盟销售商提前获取。

4.正是由于上游生产厂家压力过大，为盈利或者维持，必然在生产上弱化质量，而海澜之家为了加速扩张，其实也或多或少的放松了质量管理。

5.本人或亲朋之前都买过海澜之家的服装，但是现在都再也不买了，质量差，相应价格贵。所以我认为海澜之家如果再不改善他的模式，应该会走美特斯邦威的老路。

6.双十一前夕，马云拜访了海澜之家，之后二选一的风声就传出来了，而海澜之家的网上生意是从京东开始的。企业和企业家在现实利益面前的选择我们都可以理解。但是一个伟大的企业或企业家在面对同样选择时会怎么做呢？

海澜之家2017年8月15日已营销92.53亿，江苏江阴的企业，靠的是：明星代言+广告全面宣传，服装生产与销售全部外包，企业只做营销策划管理方案。衣服做工，布料款式都不是一流，但营销策划做的非常好。一流的广告可以把普通产品捧上天，大获其利，并且家谕户晓。

海澜之家的衣服低调奢华有内涵，适合30岁，40岁左右的非公务员，有内涵的男士。每个不同品牌的主攻方向不一样。再拿一个名牌，例如七匹狼适合小有成就的，30，40岁左右且有内涵的男士，阿迪达斯适合20，30岁左右青春运动型的男生，还有批发市场的衣服适合农民工，工人，老百姓等居家过日子的人，香奈儿适合高雅的，贵族女士。是不是穿了地摊货就一定是农民工，或者穿了香奈儿一定就是贵族呢？答案是否定的，不同的人根据自身定位与实际情况选择衣服，让他人舒服，一眼就能看出品味，其中舒服是目的

海澜之家。

圣凯诺”创立于上世纪90年代，定位于高端职业服定制。公司拥有年产西服300万套，衬衫800万件，夹克200万套及1500万米精纺呢绒的生产能力。产品涵盖西服、衬衫、制服、茄克、大衣、棉袄、尼克服、羊毛衫、T恤等全品类。“面料服装一体化”，强大的产业链优势保证了“圣凯诺”随时满足客户加做、补做需要。

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