做好农产品IP的第一环叫“挖掘消费者痛点”！一定不能王婆卖瓜，不要一个劲地说自己的产品好。要按消费者的需求来，要去挖掘消费者的痛点。然后才是结合你的产品和服务，去解决和满足消费者的痛点。消费者的痛点到处都是。苹果、橙子、榴莲都是一个样的，但只要认真分析，痛点还是找得到的。在农产品同质化严重的情况
你是说有些人在某些领域的思维认知非常出色，在跟别人相处之后，你的一举一动行为举止，说话语气，全部都给你分析得很透彻，专门抓住你的痛点猛烈攻心，让你无可奈何是这样吧。
核心观点：一份材料要想接地气，关键是找出问题的关键，然后有针对性的措施，避免泛泛而谈，最后用故事线的方式来构建材料的逻辑，即痛点分析-关键问题-解决措施，这样的材料才够接地气。那要如何才能做好痛点分析、找关键问题、制定解决措施呢？我们以泸州老窖的智能工厂咨询项目来展开讨论。一、痛点分析，
开题在即，诚惶诚恐地将自己的选题计划提报给导师，两个方向7个选题，逐一分析了各选题的初衷、痛点与写作的难易程度。都是一些不甚成熟的想法，恳请老师给予一定意见建议，看看哪个选题更好切入，且有研究价值。导师当即回复：他出差了，马上上飞机，阅后回复。导师回到住处，立即认真地回复了我的信息，并询问了我很多
行业痛点分析
经营分析——框架搭建说白了其实就这么几件事：★问题导向的经营分析思路★聚焦痛点机会点及关注点★报告内容分层分级写具体透彻★认真组织开好一次经营分析会华为公司的经营分析也是同样的逻辑，无非可视化做的更好，落地更加扎实。底层支撑，靠谱的数据来源和专业的人员，匹配合适的经营业绩评价，
反思昨晚的报告汇报，一是行话有些少，导致一些没听懂，二是抓重点抓差距，深入分析，三是整体洞察力需要再磨磨。讲行话，减少用专业述语，打对方的期望及痛点，满足他的期望。对于异常的期望还要再进一步沟通。
数据与智能：「数据化运营系列」5. 用户痛点的维度：生存痛点、效率痛点
今天浅谈我对中国教育的痛点分析，欢迎各位厚学之士批评指点。痛点1、重结果轻过程:老师通过学生考试的分数拿绩效，其过程重考试分数，不重引导培养孩子学习的习惯和兴趣、乃至方法。上级部门对老师的考核简单粗暴。痛点2、作业布置水平太差:（大部分都是体力活，这里老师因人而异，我也不想过多说什么）痛点3、
职场女性的痛点难点：工作家庭兼顾难以周全2月份最后一天了，明天就是步入3月份。总结2月份：1.工作很忙：每周开会占用了两天，每周加班半天，晚上平均加班1小时。分析下原因：领导给的方向不足，每天工作繁琐，临时性工作过多打乱原计划。2.家庭照顾不周：因为工作
