PDCA(Pla-Do-Check-Act,即计划-执行-检查-行动)是质量管理的基本方法，其核心知识点包括：1. 计划(Pla):确定质量目标和标准，并制定相应的工作计划。2. 执行(Do):按照计划进行操作，实施工作。3. 检查(Check):对执行过程进行监测和控制，发现问题并及时纠
民以食为天、质量无小事，这10个字应该做为质量监督部门的目标和职责。
质量目标如何分解
经济发展方式的转变，其目标是从数量型经济转向质量型经济，提高经济发展的质量和效益。数量型经济主要靠大量投入各种资源，*取微薄的差价；质量型经济主要靠提高各种资源的配置和使用效率，实现内生性增长，这里的关键不是投资而是创新。
数智已来：公司质量目标分解表
*品生产企业现场检查标准GMP《*品生产质量管理规范》（2010年版）条款解析第六条
质量目标怎么算
*品生产企业现场检查标准GMP《*品生产质量管理规范》（2010年版）条款解析 第五条
质控思路 某论坛，有人问道：“我在中小型企业从事质量管理工作近10年的时间了，大师们的质量管理巨著读了不少，可总觉有点不对近，因每次按大师们的思路去实施的时候，不是半路夭折就是自己干不下去。 这次我又面上了一家中小企业的品质经理的岗位工作，该企业的质控体系几乎类似于原始状态，这时候我如何
在管理评审中经常提到公司绩效如何如何，是否按照计划达成绩效目标，针对未达成的要进行整改提升！对于绩效应该这样来解读：绩效计划制定是要解决目标如何管理，而目标管理的核心是什么？是保证组织目标、部门目标、个人目标的一致性。通过绩效考核评价，保证每个人绩效和组织绩效得到同步提升！目
如何做好DOE(试验设计)1、明确目标。在开始实验前，明确实验的目的和目标。例如，确定影响产品质量的关键因素，优化生产过程，降低成本等。2、选择因素和水平。识别可能影响实验结果的因素，并为每个因素选择合适数量的水平。选择的因素应该与实验目标密切相关。3、试验设计。根据选择的因素和水平，选择适当
质量管理三部曲：策划、控制与改进质量管理纷繁复杂，我们可以用一个最简单的模型来总结一个质量目标PPM+质量管理三部曲当我们SQE去到供应商审核时，用这个模型可以快速对一家企业工厂的质量管理进行诊断：（1）你们的质量目标是多少？你们目前的质量实绩是多少？（2）请展示并说明你们的产品质量策划