e线管理：优秀的管理者，一般会做到三说三不说，三做三不做
短期内无法掌握一个领域的全部知识，你需要持续*、关注这一领域的知识，慢慢地，你的大脑中将初步形成一个知识体系。——《有效学习:七步打造个人知识管理闭环》格格
如何做管理
1、学习管理好情绪和欲望。2、学习少说话，多体验，放胆去做，去爱。3、追求健康的身体。4、付出是需要智慧的，学习内敛，不要向外胡乱发放胆量。
“什么是管理！”管理是分工与组织的手段，包括如何分工、如何组织？如何在分工的基础上实现一体化，构建人与人之间的一体化的关系体系？
做生意的秘诀
如何做管理带团队
你这么厉害，这么能先去做做管理部门的工作！方法，法律法规都有，就差执行了
做一名管理者职责：1.完成任务。提前规划，保持动力，促成事件的发生2.了解进展。3.对新的情况和问题做出反应。4.响应需求和要求。这些都会涉及大量人际交互、沟通、信息处理以及决策制度的工作。管理者分为3种人：1.一是让事情发生的人；2.二是看着事情发生的人；3.三是不知道发生了什么
对顶级人才的内部管理
战略哲学是组织执行的第一驱动1、为什么而做？（使命）2、做成什么样子？（愿景）3、用什么行为准则做？（核心价值观）4、凭什么同甘共苦的做？（战略目标）——世华教育全新升维的339期《战略执行系统》课程上海站火热开课中
为什么员工有能力不愿意做事？管理培训实战企业家苏引华。员工有能力为什么不愿意发挥出来？我以20年的企业管理经验跟大家分享，主要有以下几个原因。如果说做老板的你能够解决这几个问题，那么你就可以让天下英才为你所用：1832权不到位；1834退出机制不到位；