Boss商道思维：?如何正确布置任务？ 领导给员工交代工作任务需要交代5遍1、交代清楚事项：首先，清楚地向员工说明任务的具体内容，包括任务的目标、要求、时间限制等方面。确保员工对任务的基本要求有清晰的认识。2、要求员工复述：让员工复述他们对任务的理解。这一步可以帮助领导者确认员工是否正确理解了任务，以及是否存在任何误解或遗漏。3、和员工探讨目的：与员工一起探讨任务的目的和重要性。解释任务与组织目标的关联，并激发员工对任务的积极性和动力。4、做应急预案：与员工一起讨论可能出现的问题或挑战，并制定相应的应急预案。这有助于员工在任务执行过程中更好地应对困难和挑战，减少后续失误的可能性。5、员工提出个人见解：鼓励员工提出自己的意见和建议，让他们参与任务的规划和决策过程。这有助于增强员工的主动性和责任感，并为任务的成功提供更多的创新和改进思路。?培养人才的六个步骤1、培训：通过培训课程、工作坊或培训材料向员工传授知识和技能。确保培训内容与员工的工作职责和发展需求相匹配。2、带领：作为领导者，通过自身的行动和示范来激励和引导员工。将期望的行为和工作方式展示给员工，让他们从您的领导中获得启发。3、示范：与员工共同完成一项任务或项目，通过亲身经验和示范来教导员工正确的工作方法和技巧。通过实际操作，帮助他们掌握实际应用的能力。4、执行：给予员工机会独立执行任务，但您作为领导者仍保持监督和指导。让他们主动承担责任，并提供支持和反馈，帮助他们发展自信和独立性。5、要结果：明确告诉员工任务的期望结果，并设定奖励和惩罚的标准。激励他们为达成结
Boss商道思维：刘强东曾对一位高管说：“我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成”，老刘这句话折射的不是他执行力多强，而是他对管理者的基本要求！1、决策者的责任：真正的决策者不需要他人证明决策是否正确，而是通过带领团队将决策付诸实施。管理者应该拥有决策的勇气和责任心，并将决策转化为实际行动。2、重视执行力：即使决策再好，如果没有得到有效的执行，那就只是空谈。对于非决策者来说，重要的是将决策有效地执行到位，而不是过多纠结于决策的正确性。3、克服困难：困难并不可怕，关键在于如何应对和克服困难。他鼓励管理者在面对困难时寻找解决办法，而不是为困难找借口或退缩。4、执行力的核心：执行力并不只是追求速度，而是理解决策意图和核心内容，并将其真正付诸实施。管理者需要理解决策的背后意义，并将其转化为切实可行的行动计划。5、业绩的证明：优秀的人才不是通过证明错误而变得优秀，而是通过在战略洞察和执行中实现真正的业绩来证明自己的能力。管理者应该注重实际成果和业绩的重要性。?什么叫领导？领：带领、引导和激励他人，使他们朝着共同的目标和愿景前进。领导者需要具备明确的目标意识和方向感，能够在团队中起到引领作用，带领团队成员一起努力并取得成果。导：指导、教导和辅导他人，帮助他们提升能力、发展潜力，并实现个人和团队的目标。领导者应该具备良好的沟通和指导能力，能够向团队成员传授知识、经验和技能，提供支持和反馈，使他们能够更好地完成工作。领导不仅是一种地位或职位，更是一种责任
商道如何决策
Boss商道思维：刘强东曾对一位高管说：“我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成”，老刘这句话折射的不是他执行力多强，而是他对管理者的基本要求！1、决策者的责任：真正的决策者不需要他人证明决策是否正确，而是通过带领团队将决策付诸实施。管理者应该拥有决策的勇气和责任心，并将决策转化为实际行动。2、重视执行力：即使决策再好，如果没有得到有效的执行，那就只是空谈。对于非决策者来说，重要的是将决策有效地执行到位，而不是过多纠结于决策的正确性。3、克服困难：困难并不可怕，关键在于如何应对和克服困难。他鼓励管理者在面对困难时寻找解决办法，而不是为困难找借口或退缩。4、执行力的核心：执行力并不只是追求速度，而是理解决策意图和核心内容，并将其真正付诸实施。管理者需要理解决策的背后意义，并将其转化为切实可行的行动计划。5、业绩的证明：优秀的人才不是通过证明错误而变得优秀，而是通过在战略洞察和执行中实现真正的业绩来证明自己的能力。管理者应该注重实际成果和业绩的重要性。?什么叫领导？领：带领、引导和激励他人，使他们朝着共同的目标和愿景前进。领导者需要具备明确的目标意识和方向感，能够在团队中起到引领作用，带领团队成员一起努力并取得成果。导：指导、教导和辅导他人，帮助他们提升能力、发展潜力，并实现个人和团队的目标。领导者应该具备良好的沟通和指导能力，能够向团队成员传授知识、经验和技能，提供支持和反馈，使他们能够更好地完成工作。领导不仅是一种地位或职位，更是一种责任
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对一把手来说，缺的并不是决策而是认知；因为任何没有深度认知的决策往往是灾难！而深度认知的背后往往是隐藏着决策天机。 -《商道法则》总裁智慧?
商道决策技巧
大师兄点评《商道》| 不败在于己以人以史为镜，提升人文素质欢迎走进今天的大师兄点评《商道》第三十四讲——两难之间做决策（二）图片壹风水轮流转松商现在就像湾商一样，湾商破产之前感觉诸事不顺，那现在轮到松商了，因为风水轮流转，随着湾商的崛起，松商现在也开始诸事不顺。原来朴周命已经搞定了
高手如何利用人性*钱呢？他们的成功秘诀在于能够与人们的潜意识对话。人们最容易受到影响的地方是行动，而最脆弱的地方则是潜意识。那些利用人性弱点来*钱的人，其实是绕过了人们的理性思考，直接与他们的潜意识进行沟通。接下来，我将为大家介绍四个关键点，让大家更容易理解。
鬼谷子：干大事的5种方法1.想干大事，你得有个突破口，突破口哪里？鬼谷子认为，干大事的突破口就在于决策。2.决策目的：鬼谷子认为通过决策使自己获得利益就是决策的目的。3.衡量决策成功的依据：如果决策不起到去趋利避害的作用，那么这样的决策就是失败的，相反就是成功的。4.决策者素养
各位创业者 团队管理者 我们经常想要休息放松身心，实际是绝大多数只是体力恢复了点，心力是没改变，也就是所谓的“心累”依旧要想恢复心力必须找到问题的卡点，科学智慧的转换心理决策程序才能恢复。《老板圣心韬略》是周老师专为创业者，管理者研发，通过借企修心，以心治企，让企业，团队成为你最佳的修心道场
《穷富思维差别》--刘洋商道。一味的追求公平，黑白分明。那么很抱歉，可能会让你扎心。因为我要说的可能，和你一直以来所接受的思想，认知有所不同。你知道吗？成功人士都有着与你四大价值观。首先，弱者追求公平。而强者却寻求利益。人分三六九等，肉分五花三层。相信谁也别相信J-D的公平。优胜劣汰是无可避免的。