陈春花这公开信太抬高自己了。一个是没有解释清楚学历造假的事情。二个是没任何实际行动，慎重考虑后的决定就是“饭还是要继续恰”的。三个是抬高自己了，中国企业未来做得好不好，说实话，陈春花的影响或者说价值，就是0.不过从她这个公开信的发布来看，不愧是传播老手。一是长篇大论，看似啥都说了，但什么都
北大教授陈春花、“爱尔兰欧洲大学”野鸡大学学位造假，缘起中学时代，原因在于她太贪、太傻、缺乏敬畏之心、学风浮躁、什么都想要。中国最高学府北大院长、国内学术界、教育界知名度最高的知识变现的个人品牌、陈春花教授最近深陷“爱尔兰欧洲大学”漩涡之中，从她中学时代，就可见端倪。当年，她受班主任宁齐堃的影响
如果2001年，陈春花拿到了所谓的爱尔兰欧洲大学工商管理博士，不论这个大学是真是假，这段经历肯定是有问题的。因为那个时候，德先生正在新加坡国立大学读MBA，而陈春花那时候是商学院的一名讲师。当然现在陈春花很少讲自己在新加坡的经历，最多也是一句话带过去，这可能就是要含
今天听了知乎上面陈春花老师《价值共生》的领读会，有些解读真是太好了。宫老师用二战时期德国跟法国研制坦克的例子来说明认知改变的重要性，竞争跟共生的关系。法国参照一战的经验来建造坦克，德国则把坦克放在了当前的战争上，所以从根本上决定了，双方打的不是同一场战争。竞争是一直存在的，但是从竞争上看竞争，那
陈春花教授的神奇博士学位，陈教授的简历中最令人感到神奇的是只用一年就获得工商管理博士学位。而授予学位的“爱尔兰欧洲大学”在爱尔兰高等教育管理局根本查不到，倒是可以在企业黄页上查到一个已经关闭的“爱尔兰欧洲大学有限公司”。而以“欧洲大学”为名的高等教育机构也出现
我曾经多次向改革开放后的第一代企业家问同一个问题：“如果一名员工说，我在你这里工作两年，然后辞职出去玩三年，三年后我再回来，你还收不收我？”这些企业家中的大部分人回答说，自己不太能接受这样的员工。事实上，这也可能是未来年轻人的一种工作方式和生活方式，如果你的答案是不能接受，也许你就招不到年轻人了。年
脱离组织，个体真的能获得最好的发展吗？知乎上有个问题， 随着科技发展，个体是否越来越脱离对组织的依赖，将来在技术上是否有可能发展为完全独立与外的个体？在数字化时代，要回答个体是否可以摆脱对组织的依赖，必须建立在对组织的动态认识上。陈春花在《价值共生》中指出，组织的概念并不是一成不变的，
长期主义之所以作为最后一个关键认知，是因为无数的事实证明，只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的，所以最重要的是自己要笃定，因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义。 ——陈春花 《价值共生》这是国内知名管理专家陈春花新书中关于理解数字化六个关键认知中的一句话，对于
企业要发展，需要践行“命运共同体”理念。 在很多领域，一些企业为什么做得好？就是因为这些企业和生态伙伴构建了命运共同体，彼此开放、信任与协同。——陈春花《价值共生》命运共同体理念内涵非常丰富，不仅适用于国与国之间，在经济全球化的今天，这一理念同样适用企业之间合作
知识不是力量，r新信念：知识183;奎克《无限可能：快速唤醒你的学习脑?》 r我们常说，知识就是力量。其实，这句格言是个谬论。因为知识只是具有转化成力量的潜力，只有吸收并运用知识，知识才能产生改变的力量。r正如陈春花老师在著作《价值共生?》中提到：知识
