创业邦：曾与红杉齐名，掉队的KP重新杀回来了
用公司治理对比说明五大算法体系：分治法，把公司分成各个部门解决问题，有财务部，法务部，研发部，运营部等等。动态规划，分步骤解决问题，今年先写需求，明年搭框架。回溯法，深度优先，公司出了一个事故，一追到底，一直追到码农，再层层往上推卸责任。分支限界法，分层级解决问题，先总裁副总裁制定kpi，再分解kp
kp是什么单位
老挝入职被坑记2023年6月9日，我从云南昆明乘机到达老挝万象，拟入职老挝KP实业(钢铁)公司。1. 公司的财务负责人顾某(湖北人)，在万象瓦岱机场接机时，就告诉我，我自付的昆明到万象机票费用(8百多元)，和在万象机场支付的入境老挝签证费用(2百多元)，公司不给予
您的总结太精辟了
老挝入职记2023年6月9日，我从云南昆明乘机到达老挝万象，拟入职老挝KP实业(钢铁)公司，1. 公司的财务负责人顾某(湖北人)，在万象瓦岱机场接机时，就告诉我，我自付的昆明到万象机票费用(8百多元)，和在万象机场支付的入境老挝签证费用(2百多元)，公司不给予报销，这就和该公司面试时，负责与我接
kpa是什么单位
每个人或单位都在为钱竞争导致社会的冷漠
公司管理的好坏，全在于老板的认识水平。如果销售部门经常出现飞单的情况，那么企业就会面临很大的风险。企业在招聘时，往往会感到无从下手。公司的HR部门能力不足，员工一旦离职就会跑去劳动局告状。财务中心缺乏制度和流程，报销手续繁琐，找一份合同需要花费很多时间，而财务人员却因此浪费了很多时间。行政部门的KP
BOSS直聘真是一个大染缸，你看这家公司，岗位是销售运营总监，写的薪金是10-15K。但你一问底薪，他说没有底薪。好的公司销售都是无责，底薪再不济，高低都会有一点，这家公司倒好一分没有。大家在找工作的时候，一定要问清楚再去面试，否则就给HR做了KP了。
人力资源公司挣人头费在所有的行业里都是一样的，人力资源公司劳务公司和那种高端巨型猎头公司完全不一样的，普通的劳务公司人力资源公司就是挣差价，而巨型高端猎头公司是为社会上的高端职位服务的。
OKRIKPI，随便拿过来就用=自取灭亡。34和34，随便拿来用就是灾难。OKR也好，KPI也好，都是有前提条件的。很多公司随便就拿过来用，那不是瞎掰吗？最后一定是灾难。我听国内这些讲OKR的老师，没有一个讲到点子上，他的关注点只是目标和结果。为什么很多企业没执行力？哪个老板不会定目标